おはようございます。
Easy to Live & Work株式会社の代表取締役 荷山信之です。

昨年12月から４ヶ月間（８回）の予定で、チームビルディング（組織強化、人材育成）の実践指導をお客様に行なっています。

＜実施内容＞
第１回目：経営理念やミッション、ビジョン、社長の夢を社員３人が議論しました。（所要時間：３時間半）
　　　　　色々と意見が出て、経営理念に社員たちの想いも入れていくことになりました。

第２回目：チームビルディングの第一段階、チーム意識・安全な場のワークを行ない、社員３人が議論しました。（所要時間：３時間半）
　　　　　色々と意見が出て、会社や社員の課題が見えてきました。
　　　　　その課題をチームビルディングとしてやろうとなりました。
　　　　　社員３人の意識が始める前とかなり変わりました。

第３回目：チームビルディングの第二段階、信頼関係・自信と本気のワークを行ない、社員３人が議論しました。（所要時間：３時間）
　　　　　信頼関係の議論に時間がかかりました。
　　　　　それほど大切なことで、各々で発見や気づきなどがありました。
　　　　　本日でチームビルディングの土台固めは終了です。
　　　　　次回からチームビルディングの実践が始まります。
　　　　　社員３人の意識が変わってきたことで、実践がどうなるか楽しみです。

チームビルディングとは、メンバーの能力（スキル）や経験を最大限に引き出し、目標達成できるチームを作ることです。

＜チームビルディングの３つの定義＞
１．成長と成果を生み出す「器」（チーム）を創ること
２．チームを成長させる土台となる「関係性」と「場」を作ること
３．チーム成果の源泉となる「エネルギー」と「シナジー」を創ること

チームビルディングの手法として、チームを成長させるための８ステップを進めていきます。
また、チームビルディングを始める前に「経営理念の浸透」が大切です。
① チーム意識　
② 安全な場　
③ 信頼関係　
④ 自信と本気　
⑤ チーム目標達成への貢献意欲　
⑥ 当事者意識　
⑦ リーダーシップ　
⑧ ミッション・ビジョン

組織は複数のチームから構成されていて、組織全体の生産性を上げるうえでチームビルディングは不可欠な要素と考えます。
また、「従業員の定着」にも影響を与えると考えます。

独立してから６年間、財務経理関係の事業をしてきて、お客様（社長）の悩みを聞いていて、また今まで知り合った経営者から話を聞くと、最も多い悩みが「売上、資金、人材」であることが分かってきました。

そこで悩みの１つ「人材」については、常に（毎日）悩みの種であり相手があることから難しい問題とされています。
その難しい悩み（お困り事）を解決できないかと以前から思っていて、チームビルディングでの実践指導をすることが最も良いと思い、始めることにしました。

弊社の経営理念で、「社長のニーズに行動力と実行力をもって迅速に対応」とあり、社長のお困り事の緩和、そして会社の成長に貢献できたらと思っています。

毎月、近況をお知らせいたします。
どうぞよろしくお願いいたします。

＜ホームページ＞
https://e-livework.co.jp/team-building/